Simplifica.
Desde GHA externalizamos todo el ciclo inmobiliario para empresas que operan en España: captación de activos, análisis, negociación, viabilidad, ejecución y acompañamiento a la firma. Un modelo 360º diseñado para operadores, integradores, proveedores y empresas en expansión.
Foco en el negocio
Liberas recursos internos y evitas gestionar inmuebles.
+25%
del tejido empresarial mediano/grande ya externaliza
Hasta un
30%
de reducción de costes operativos anuales
Menos costes, más eficiencia
Sin estructura propia y sin riesgos operativos.
Acceso a especialistas
Mercado, normativa y activos técnicos sin curva de aprendizaje.
La probabilidad de cerrar operaciones sin incidencias aumenta hasta un
70%
Hasta un
60%
de ahorro en gestión de personal
Escalabilidad inmediata
Creces o reduces capacidad sin fricción ni contratación interna.
¿Por qué nosotros?
Porque integramos análisis financiero, técnico, urbanístico y conocimiento del sector para gestionar todo el ciclo inmobiliario: búsqueda, filtrado, negociación e implantación. Las empresas TIC reducen costes, ganan velocidad y minimizan riesgos mientras mantienen el foco en su actividad.
Externalizar la gestión inmobiliaria permite a una empresa TIC reducir carga operativa, costes estructurales y tiempo improductivo del equipo interno. Evita visitas irrelevantes, negociaciones mal planteadas y decisiones basadas en intuición. La especialización de GHA optimiza precios, condiciones y tiempos, acorta el tiempo de resolución y elimina sobrecostes derivados de errores técnicos, jurídicos o de localización.
Gestionamos el rango completo de activos que una empresa tecnológica necesita: oficinas, locales técnicos, hubs logísticos, naves, centros de datos/CPD, espacios flexibles, suelos para proyectos y vivienda corporativa. Adaptamos la búsqueda a la estrategia del cliente (crecimiento, consolidación, deslocalización o reducción de costes) para garantizar que cada ubicación contribuye a su operativa y a su plan de negocio.
Diseñamos una estrategia específica para cada operación —venta, compra o alquiler— basada en análisis técnico del mercado y del perfil objetivo. Definimos precio de salida, rango de búsqueda o criterios de selección. Revisamos el desempeño mediante métricas reales (contactos, visitas, comparativas y evolución de demanda) y ajustamos la estrategia cuando es necesario para maximizar resultados.
Aplicamos IA y modelos de datos para mapear zonas, detectar oportunidades y priorizar activos, mientras el criterio humano asegura decisiones viables. La metodología 360° se estructura en fases medibles: definición de requisitos, inteligencia de mercado, scoring, visitas técnicas, negociación y acompañamiento post-firma. Medimos tiempos, ahorro y calidad con KPIs que permiten optimizar cada fase del ciclo.
Realizamos un control jurídico integral para garantizar operaciones sin riesgos. Revisamos cargas, deudas, discrepancias registrales y catastrales, así como documentación comunitaria o urbanística. Preparamos el expediente para notaría, verificamos la documentación del comprador y coordinamos a todas las partes. Supervisamos borradores y acompañamos hasta la firma para asegurar plena seguridad jurídica.
Conoce al equipo
Alejandro Rubio
Miguel Muñoz
Daria Tsynaniovak
Diego Lázaro
Marta Fernández
